1、竞争才能：竞争是市场营销永远都无法逃避的要素，品牌设计定位也同样如此，要成为第一品牌，就要明白我们所必须面对的竞争要素，即谁是我们的主要竞争对手、在老市场中成为第一，我们用什么方式应战现有的第一，对手会做出什么样的反响，我们如何应对；在新市场中，我们能为后来者设置什么样的障碍，怎样制定游戏规则，我们会在多长时间内坚持抢先等。没有彻底明白这些竞争要素就强行定位为第一品牌是一种愚笨和对企业、品牌不负责任的行为，就算你真的成了第一，也会由于缺乏竞争才能而随时面临着被替代的要挟。没有竞争才能做保证，成为第一品牌就无从谈起，只有在产品，客户和地域三个层面上充沛定义品牌的竞争战略，才能使成为第一品牌具有更实践的意义和真正的可操作性。
2、资源：品牌的意义在于经过抵达消费者心智的占领和对品牌的持续塑造与提升构成忠实度，最终促使消费者产生排它性的反复消费行为。
在产品极大丰厚、竞争日益剧烈的市场环境下，想成为第一品牌就意味着需求比竞争对手具有更强大的资源配置——对品牌的长期性培育投入和各种要素（包含竞争要素）形成的营销成本上升决定了成为第一品牌是对企业实力的考验，这种实力与耐力的比拼将最终落真实资源上，具有强大的资源配置曾经成为了做第一品牌和品牌产生持续性作用的必要条件，而国内很多具有第一品牌定位设想的企业显然对此准备缺乏（资源上和认识上），这无非招致两种结果，一是品牌定位单纯停留在想法阶段无法落实而不了了之，二是企业在市场理想中碰得头破血流，铩羽而归。
