一个企业的成功由多种因素决定，大到商业模式，小到管理模式，是战略、产品、营销、组织、制度、文化等因素综合作用的结果。但是，一个企业的发展，一项任务的完成，都是由无数个细节构成的，除非是非常非常关键的细节，事关重大战略或决策细节的严重错误，否则一个细节的失误，一般是不会导致企业失败的。
那么问题来了，决定企业成功的最关键因素到底是什么？
是战略吗？不可否认，战略很重要，如果企业选错了方向，选错了行业，进入时机不对，产品线过时等等，那么其他因素再好也没有用。它就是扣第一个扣子，第一对了，后面就不会错，这是我认为的企业思维。
技术同样很重要。没有先进和过硬的技术，就不能保证产品及其服务的质量，就无法生产出具有市场竞争力的产品，但是，如果没有强有力的团队，没有资金，再先进的技术都无法转化为产品和商品。
但是对于大部分企业，尤其是中小企业来说，很多时候你会发现，有了看似美好的战略，有了强有力的技术，有了人才，有了好的管理，甚至也有了脾气很好的老板，但是公司业绩却是一塌糊涂！为什么？消费者根本注意不到你的产品，进而不会产生购买行为。换句话说，产品没人买，你企业怎么赚钱？
因此，我认为，消费者的选择才是决定企业成功的最关键因素。
那怎么去判定消费者是否喜欢？就两个指标：“大家都买”和“我就喜欢”。
大家都买，品牌销量肯定好、这一点毋庸置疑；好看、个性化、定制化的产品却能使消费者增加参与感，形成“我就喜欢”。现在企业要成功，必须思考消费者的选择，消费者选择你才会成功。而且产品必须要同质化，他们有类似的想法、类似的产品和类似的战略。现在很多的人在创业，一创业就有一个新的竞争序列，这个竞争序列怎么办？只有成为人的第一印象，东西才会被记住。所以说品牌就是被不断强化的第一认知，不管是品牌、营销，必须要产生积极的作用，只有第一才能生存。于是就有很多客户问我，那我们排名排到二名、第三名，我可不可以？我公司规模很小，能不能做成第一品牌？还有的企业把自己目标定得很大，能力跟不上，也在问怎样才能做成第一品牌。在这里我需要明确的是，“第一”并不是要“做到最大”，而是让你的产品成为目标用户的第一选择。
企业要明白，你的产品哪怕只卖给100个人，在这100个人心目中成为第一，你的品牌就可能有1亿个目标客户。因为这100个人每个人发一个朋友圈，朋友圈再发两轮，东西可能就能传播出去了。所以，对中小型企业来说，也是一样充满了做第一品牌的机会的。
大唐歌飞的逻辑就是这样，我们的目的是人人都可以做品牌，每个企业都可以做品牌，而且每个企业都可能做到第一品牌！因为我们讲的第一不是你做到最大，而是用户有选你的第一个理由能找到。所以这样的情况下，必须以用户为核心，从用户的角度看企业，使企业的产品成为目标客户的第一选择。
【大唐歌飞观点】：所谓“最”关键，这是个老生常谈的话题，但一万个人有一万个人的观点。消费者第一选择的产品，肯定是一个成功的品牌，当然前提是这个选择完全是消费者主动的选择，所以，垄断企业的商品不在这个话题里，比如，石油、银行服务等。
一个品牌要把自己做到第一是挺难的，但在一个圈层里做到第一，这就降低了不少难度。那能否依托这个圈层继续向上游，成为大社会圈层的第一呢？那这就是商业进程了，做好了就是知名品牌。靠什么？靠的就是“最关键因素”—-消费者认知。具体到操作层面，首先就是产品了。因为好产品，好体验，一定是客户购买的最根本理由。围绕产品做“赢”销，这才是企业的成功法则。
